5 月 19 日， 河南求實工程造價咨詢有限公司 分支機構 發展交流 會在 公司駐地 舉行。 公司總經理鄭鵬、副總經理陳琪、張曙光及 各分支機構負責人出席會議 ，副總經理陳琪主持會議。

公司總經理鄭鵬先生在致辭上首先介紹了召開本次會議的目的：加強分支機構之間的溝通交流；如何應對政策變動和市場環境改變的影響；集中解釋分支機構管理中存在的問題及服務訴求。希望大家能夠利用會議契機，深入溝通交流，解決問題，積累管理經驗，推動分支機構建設。

副總經理張曙光先就《 現階段市場形勢分析》做了專題報告，針對市場形勢、政策風險、政策趨勢、變革新常態、防范風險措施、員工培訓、質量控制等內容進行了專題報告。副總經理陳琪則做了《 分公司管理、檔案管理 》的報告，針對分公司財務管理和檔案管理的重要性做了詳細的闡述。招標代理中心總經理吳曉芳做了《招標代理新規、操作規范與風險應對》的報告；市場部項目經理陳學彬做了《 業績、榮譽、信用的重要性 》的報告；造價咨詢中心一部主任段同何做了《公司造價業務類型、服務對象及特點》的報告；市場部主任陳蕓做了《現存問題及注意事項 》的報告；濮陽分支機構負責人孫正保做了《造價業務拓展經驗分享》的報告；平頂山分支機構負責人李良閣做了《分支機構人員培養經驗分享》的報告。其他分支機構負責人也分別就 分支機構 經驗分享，風險防范等 方面進行了充分討論發言，大家圍繞會議主題提出了很多很好的意見和建議。

最后， 鄭 總在總結講話中 表示公司業績、服務、技術是公司的立身之本，只有抓好這三個方面的建設，公司的競爭力才會越來越強，公司才會平穩快速發展。只要大家抓住發展機遇，適應發展潮流，共同維護好求實這個平臺，統一思想，形成共識，探索合作共贏機制，把分支機構做大做強，公司的發展會越來越好。

本次研討會是一次分析分公司經營現狀、查找管理短板、優化戰略思路、推動分支機構可持續發展的會議，將對進一步明確分支機構建設發展方向，完善分支機構發展戰略起到積極的促進作用。會議在緊湊、務實的氛圍中進行，取得了預期實效。